SIM Consultores

Um dos serviços prestados pela SIM, é a aplicação e devolutiva de análise de perfil comportamental, motivadores e competências.

Objetivo:

O objetivo da aplicação destas ferramentas é analisar o perfil comportamental, motivadores e competências, para trabalhar com a potencialidade dos pontos fortes e o que pode ser melhorado nos pontos a desenvolver, através da elaboração de plano de ação.

Finalidade:

  • A aplicação da ferramenta pode ser para:
  • Seleção de talentos – de estagiários a presidentes;
  • Coaching, mentoring ou Counselling;
  • Identificação de talentos;
  • Gestão por competências;
  • Team building;
  • Desenvolvimento de líderes e vendedores;
  • Projetos para atendimento ao cliente;
  • Inteligência emocional;
  • Análise de equipes. Cruzamento do Potencial X Performance.

 Existem vários tipos de relatório, dependendo da finalidade.

Aplicação:

A análise é feita via internet, pelo avaliado. Após é gerado um relatório.

Na sequência é agendada e realizada uma devolutiva, de no mínimo 1 hora e 30 minutos.

Clientes atendidos:

WEG, Salfer, Embraco, Softville, Martinelli Advogados.

Ficamos a disposição para informações, através do telefone (47) 3026-2457 ou email: isabel.florencio@simconsultores.com.

  • 20
  • dez

Estaremos em férias a partir do dia 23/12/2013 e retomamos no dia 13/01/2014!

Boas festas!

 

No mês de julho, aconteceu o lançamento e inicio do Projeto CERNE, na Jaraguatec, em Jaraguá do Sul.

O Projeto CERNE (Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos) visa criar uma plataforma de soluções, de forma a ampliar a capacidade da incubadora gerar sistematicamente, empreendimentos inovadores bem sucedidos.

Em parceria com a Jaraguatec, proporcionaremos às empresas incubadas orientação para o entendimento das etapas e reflexão sobre as cinco dimensões do CERNE, assim os incubados irão analisar como está o seu empreendimento frente ao Plano de Vida (seu desenvolvimento), Gestão, Tecnológico, Finanças e Capital.

O trabalho objetiva conectar o Plano de Negócio com o planejamento das ações realizadas distribuídas nas cinco dimensões, para que as empresas incubadas tenham metas claras e objetivas , estejam focadas no resultado e atuem nos pontos críticos necessários para o melhor andamento do negócio.

 

  • 28
  • mar

FELIZ PASCOA!

  • 18
  • jan

ESTAMOS DE VOLTA!

2013, VENHA APROVEITAR CONOSCO!
Abra as portas para o aprendizado, desenvolvimento e sucesso!

  • 24
  • dez

Feliz Natal e Ano Novo!

“Diz-me onde queres chegar que te ajudo a chegar lá”, assim é o processo de coaching, tema da palestra da consultora Sandra Bergamo, realizada na Sala Indústria do Vestuário – CEJAS, em 21 de julho.

A especialista abordou a definição de coaching, suas aplicações e a importância da técnica para o desenvolvimento pessoal e profissional.

A palestrante definiu coaching como o caminho percorrido através do aprendizado pela descoberta. De origem húngara, a palavra cunhada no século XV, refere-se à aldeia de Kocs, local onde se construíam carruagens. A ideia é de que o condutor da carruagem facilita a locomoção de pessoas permitindo-lhes chegar com conforto, eficiência e segurança ao lugar desejado. “O coaching ajuda a descobrir o seu mote de vida e propõe um treino para atingir um resultado”, define a consultora.

Segundo Bergamo, o processo acelera o aprendizado, faz com que as pessoas estejam mais preparadas, mais flexíveis e adaptáveis às mudanças. O coach é o profissional que conduz o processo de Coaching junto ao Coachee. “Coaching é o caminho que juntos vamos percorrer”, explica.

Gestão do aprendizado
O coaching altera o modelo de sobrevivência das empresas (que não mantém objetivos de longo prazo) para o modelo performance, onde o líder tem papel de coach para tratar conflitos. “Com o objetivo de superar, explorar potencial, trabalhar focado numa só meta, a gestão de aprendizado cria um ambiente para que o aprendizado ocorra de forma acelerada”, assinala.

O modelo se aplica a empresas vistas como organismos vivos que evoluem e se adaptam melhor ao meio ambiente, que aprendem com os erros e criam processos para gerar mais eficiência e adaptabilidade. A consultora acredita que a quebra de paradigma está em entender que uma “Gestão de Aprendizagem” só poderá acontecer quando a empresa como um todo decidir adotá-lo. “Gera uma cultura de adaptabilidade, respondendo de maneira efetiva às novas condições econômicas e mercadológicas”, afirma.

Pode ser aplicado a cinco modalidades: executivo, carreira, negócios, life coaching e equipe. Funciona por meio de desenvolvimento de um plano de trabalho “sob medida” que possibilite a realização dos objetivos esperados e do acompanhamento das metas. A metodologia passa identificação dos objetivos comuns; reconhecimento dos limites; reflexão sobre posicionamentos e procedimentos; operacionalização e lição de casa.

Coaching de grupo
“Trabalhar juntos não é necessariamente trabalhar em equipe”, destacou a consultora. O coaching de grupo visa perceber as competências dos envolvidos e estimular o senso de responsabilidade coletiva para um mesmo propósito. Entre os resultados esperados estão foco para o resultado da equipe, resolução de conflitos e aumento da performance. O coaching individual pode apoiar o coaching de equipe. As reuniões individuais desenvolvem competências dos integrantes da equipe que vão facilitar e apoiar o melhor desenvolvimento. “As equipes tem real vantagem competitiva devido à habilidade de resposta efetiva às mudanças de cenário de mercado”.

Visão de futuro
Entre os benefícios estão pessoas mais bem preparadas para lidar com as mudanças e com as adversidades; autoconfiança e autoconhecimento pela satisfação de vencer desafios; desenvolvimento de competências; definição de foco e objetivos; melhoria nas relações pessoais; adequação de postura e melhora na comunicação. “Estabelecendo uma visão de futuro, a pessoa entenderá a importância de abdicar de certos hábitos hoje para alcançar o objetivo projetado”, destaca.

Bergamo possui experiência de mais 25 anos em Gestão de Pessoas, Treinamento, Desenvolvimento Organizacional e Administração em empresas como Bunge, Kraft Suchard, Aventis Pharma, Termotécnica, Dow Quimica, Nova Dutra, entre outras.

Fonte: www.abrhjaraguadosul.org.br/?coaching-de-grupo-foi-tema-de-palestra-da-abrh&ctd=101

  • 29
  • set

http://www.abrhjaraguadosul.org.br/?coaching-de-grupo-foi-tema-de-palestra-da-abrh&ctd=101