SIM Consultores

No dia 14 de maio, a SIM Consultores marcou presença na Feira FIPES – Feira Industrial de Produtos e Serviços, promovida pela APEVI em Jaraguá do Sul.

Foi um ótimo momento para fazer contatos e reencontrar amigos e clientes.

Sobre a feira: http://www.apevi.com.br/fipes/

 

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O Programa Práticas da Liderança está em andamento para 26 gestores na empresa Salfer. Este trabalho iniciou em setembro deste ano e já foram realizados três módulos. No ano de 2014, ainda realizaremos dois módulos e concluímos o programa em fevereiro.

Estamos satisfeitos com o resultado do trabalho e feedback que estamos recebendo dos participantes. A maioria afirma que o treinamento e ferramentas apresentadas tem aplicabilidade e pode contribuir muito com a gestão de sua equipe no dia a dia.

Concluímos em outubro, a décima segunda turma do Programa Práticas da Liderança, com gestores da WEG.

Este projeto está em andamento desde o ano passado. Em 2012, atendemos 100 gestores, em 2013 foram 200. Formando assim, aproximadamente 300 gestores em nosso programa.

O objetivo deste trabalho é de facilitar o uso consciente de ferramentas para a liderança de equipes e identificar e desenvolver os comportamentos essenciais do líder, através de atividades e dinâmicas vivenciais.

O resultado é proporcionar aos participantes ferramentas que facilitem a gestão de pessoas no seu dia a dia. Ficamos muito satisfeitas com a evolução dos participantes e os depoimentos que recebemos.

Um dos valores da SIM é facilitar o aprendizado, desta forma acreditamos que desenvolver e aplicar este programa mostra que estamos no caminho certo!

 

Um de nossos desafios para 2013 é o lançamento do primeiro livro. Estamos lançando os capítulos em formato de livro para que as pessoas já possam ter acesso e assim também fortalecemos nosso propósito deste ano de trabalhar com ações concretas.

Já estão disponíveis três capítulos do livro Liderança na Prática e logo será lançado o quarto livro:

Livro 1: Desenvolvendo a competência interpessoal (disponível em: https://www.clubedeautores.com.br/book/141412–Lideranca_na_Pratica)

Livro 2: A comunicação e o exercício do feedback (disponível em:  https://www.clubedeautores.com.br/book/143286–Lideranca_na_Pratica)

Livro 3: Liderança Situacional e Pedagógica (disponível em: http://www.clubedeautores.com.br/book/144554–Lideranca_na_Pratica)

Conheçam, curtam, recomendem e façam parte deste importante momento!

 

 

“Diz-me onde queres chegar que te ajudo a chegar lá”, assim é o processo de coaching, tema da palestra da consultora Sandra Bergamo, realizada na Sala Indústria do Vestuário – CEJAS, em 21 de julho.

A especialista abordou a definição de coaching, suas aplicações e a importância da técnica para o desenvolvimento pessoal e profissional.

A palestrante definiu coaching como o caminho percorrido através do aprendizado pela descoberta. De origem húngara, a palavra cunhada no século XV, refere-se à aldeia de Kocs, local onde se construíam carruagens. A ideia é de que o condutor da carruagem facilita a locomoção de pessoas permitindo-lhes chegar com conforto, eficiência e segurança ao lugar desejado. “O coaching ajuda a descobrir o seu mote de vida e propõe um treino para atingir um resultado”, define a consultora.

Segundo Bergamo, o processo acelera o aprendizado, faz com que as pessoas estejam mais preparadas, mais flexíveis e adaptáveis às mudanças. O coach é o profissional que conduz o processo de Coaching junto ao Coachee. “Coaching é o caminho que juntos vamos percorrer”, explica.

Gestão do aprendizado
O coaching altera o modelo de sobrevivência das empresas (que não mantém objetivos de longo prazo) para o modelo performance, onde o líder tem papel de coach para tratar conflitos. “Com o objetivo de superar, explorar potencial, trabalhar focado numa só meta, a gestão de aprendizado cria um ambiente para que o aprendizado ocorra de forma acelerada”, assinala.

O modelo se aplica a empresas vistas como organismos vivos que evoluem e se adaptam melhor ao meio ambiente, que aprendem com os erros e criam processos para gerar mais eficiência e adaptabilidade. A consultora acredita que a quebra de paradigma está em entender que uma “Gestão de Aprendizagem” só poderá acontecer quando a empresa como um todo decidir adotá-lo. “Gera uma cultura de adaptabilidade, respondendo de maneira efetiva às novas condições econômicas e mercadológicas”, afirma.

Pode ser aplicado a cinco modalidades: executivo, carreira, negócios, life coaching e equipe. Funciona por meio de desenvolvimento de um plano de trabalho “sob medida” que possibilite a realização dos objetivos esperados e do acompanhamento das metas. A metodologia passa identificação dos objetivos comuns; reconhecimento dos limites; reflexão sobre posicionamentos e procedimentos; operacionalização e lição de casa.

Coaching de grupo
“Trabalhar juntos não é necessariamente trabalhar em equipe”, destacou a consultora. O coaching de grupo visa perceber as competências dos envolvidos e estimular o senso de responsabilidade coletiva para um mesmo propósito. Entre os resultados esperados estão foco para o resultado da equipe, resolução de conflitos e aumento da performance. O coaching individual pode apoiar o coaching de equipe. As reuniões individuais desenvolvem competências dos integrantes da equipe que vão facilitar e apoiar o melhor desenvolvimento. “As equipes tem real vantagem competitiva devido à habilidade de resposta efetiva às mudanças de cenário de mercado”.

Visão de futuro
Entre os benefícios estão pessoas mais bem preparadas para lidar com as mudanças e com as adversidades; autoconfiança e autoconhecimento pela satisfação de vencer desafios; desenvolvimento de competências; definição de foco e objetivos; melhoria nas relações pessoais; adequação de postura e melhora na comunicação. “Estabelecendo uma visão de futuro, a pessoa entenderá a importância de abdicar de certos hábitos hoje para alcançar o objetivo projetado”, destaca.

Bergamo possui experiência de mais 25 anos em Gestão de Pessoas, Treinamento, Desenvolvimento Organizacional e Administração em empresas como Bunge, Kraft Suchard, Aventis Pharma, Termotécnica, Dow Quimica, Nova Dutra, entre outras.

Fonte: www.abrhjaraguadosul.org.br/?coaching-de-grupo-foi-tema-de-palestra-da-abrh&ctd=101