SIM Consultores

Algumas pessoas defendem que o ano só começa mesmo depois do Carnaval. Para outros, o novo ciclo dá as caras já com um ritmo acelerado de trabalho. Controvérsias a parte, para a SIM o ano já começou com tudo e nosso plano para 2013 é manter o foco: continuar trabalhando fortemente no desenvolvimento de pessoas, grupos e organizações, através de coaching e programas de desenvolvimento.

Nossa missão é sempre facilitar o processo para que as pessoas e organizações se desenvolvam e tenham o melhor resultado. Essa não é uma tarefa simples. Portanto, continuamos investindo em formações que possibilitem a nossa atualização e aprimoramento.

Neste ano, já temos programadas oito turmas para o Programa Práticas da Liderança na WEG, coachings individuais, a facilitação em um processo de revisão e elaboração do procedimento para graduação de empresas na Softville (conforme práticas sugerida no Cerne) e diversas turmas  de cursos em Marketing, Vendas e Gestão de Vendas.

Os desafios incitam um constante processo de mudanças e crescimento. Para nós, o maior deles esse ano é a elaboração do nosso primeiro livro – um de muitos que ainda virão. O livro tem como tema central o desenvolvimento de lideranças na prática.

Logo, logo você poderá conferir e nos dar a sua opinião.

Concluímos no mês de novembro, a quarta turma do Programa Práticas da Liderança, com gestores da WEG. Neste ano, atendemos 100 colaboradores.

O programa tem o objetivo de facilitar o uso consciente de ferramentas, identificar e desenvolver os comportamentos essenciais do líder, através de atividades e dinâmicas vivenciais. A formação é dividida em quatro módulos, que foram realizados mensalmente com as turmas.

Nós, da SIM Consultores, ficamos satisfeitos em participar de um projeto como este na WEG, tendo a oportunidade de apoiar o desenvolvimento das pessoas e da organização.

Terceira turma de gestores.

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  • dez

Sua empresa tem metas, certo?

Todos na empresa sabem quais são elas?

Como está o comprometimento com o atingimento da meta?

Independente do tamanho da sua empresa ou do ramo de negócios em que você atua, você e sua equipe precisam ter metas. Sem sombra de dúvida todas as empresas e equipes dedicam-se fortemente a fazer o melhor, esforçam-se ao máximo, sempre procurando melhorar seus resultados no dia-a-dia. Mas, por incrível que pareça, nem todas as empresas estabelecem metas claras para sua empresa e suas equipes, em especial as micro e pequenas empresas, e as empresas familiares.

No filme “Alice no país das Maravilhas”, a personagem Alice pergunta ao Coelho “Qual caminho a seguir ?”, e ele pergunta a ela: “Para onde você quer ir?”. Ela responde: “Não sei”. E ele diz: “Então qualquer caminho serve!”

As metas são fundamentais para dar um norte à empresa, para a equipe e para o profissional. Quando se sabe exatamente aonde se quer chegar o caminho fica mais fácil e mais motivador.

Imagine você em férias, planejando sua viagem para a praia. Certamente você estará definindo qual praia você vai, qual hotel via ficar, que passeios fará que dia vai chegar e que dia voltará. É motivador, não é mesmo? E fica tudo mais fácil quando planejado e definido antecipadamente. Tudo isso são metas que você está planejando para suas férias. Você deve fazer o mesmo com sua equipe.

Assim como nas férias, onde você decide tudo em conjunto com sua família, amigos ou seu parceiro, as metas na empresa devem ser definidas com a participação de todos os envolvidos. Quando o profissional participa ativamente da discussão e da decisão das metas, tendo a oportunidade de expor sua opinião, o seu comprometimento com o resultado é sempre maior, já que ele participou e aceitou o desafio proposto.

Uma meta não deve ser determinada unicamente “de cima para baixo”, ou seja, do dirigente para os subordinados, sem qualquer negociação entre as partes. Um dos maiores riscos é a meta ser maior do que a equipe acredita que deva ser e não concordar com a ela. Embora não digam isso ao chefe, e como não acreditam que vão atingi-la, nem mesmo se esforçarão.

Uma meta boa é aquela onde a equipe acredita que vá alcançar. Mas não dê moleza, não pode ser fácil demais. Toda meta deve ser desafiadora, tem que exigir um esforço adicional e tirar a equipe da zona de conforto. Como diz Sun Tzu em seu centenário livro A Arte da Guerra:

Mire a Lua para acertar uma Águia,

“pois se você mirar uma Águia você pode acertar uma pedra.”

 Ao estudar, planejar e definir as metas é necessário ter critérios bem definidos para servir como base para se chegar aos números finais. Uma meta sem referência é apenas um sonho, um desejo. Há empresas que definem suas metas com base no mesmo período, mês ou trimestre do ano anterior, apenas acrescentando um percentual de crescimento. Mas será que o mercado não mudou de um ano para o outro? Certamente a economia mudou, a concorrência mudou, a equipe mudou, a empresa mudou. Outras empresas utilizam apenas o mês anterior como referência, também agregando o percentual de crescimento desejado, e isto também não é o suficiente. Ao longo do ano, todo ramo de atividade tem sua sazonalidade e particularidades. Natal, inverno, dia das mães, férias, feiras anuais do setor, são apenas alguns exemplos que fazem com que certos períodos sejam únicos ao longo do ano.

Dessa forma utilizar apenas um critério para definição da meta é insuficiente, e normalmente não retrata a realidade, nem serve de referência atualizada. Então deve-se levar em conta diversos critérios, entre eles o resultado do mesmo período no ano anterior e do mês anterior sim, e também as previsões econômicas, a situação dos concorrentes, a realidade da equipe, a capacidade de entrega da empresa, e época do ano, e outros que julgar pertinentes.

E quais os tipos de metas você utiliza? Apenas faturamento? Será que é só isso que é importante para sua empresa? E como você divide as metas entre sua equipe? De forma igual para todos? Ou utiliza critérios como experiência, região, entre outros?

Bem, mas isso fica para um próximo artigo.

Paz e Sucesso.

Marcelo Bergamo